【媒體眼中的國聯】無錫日報：以智取勝，見而信行必果

　　位于團結路的無錫一棉，三年投入4.5億元的智能化技改已走了近半路程。再過一個多月，又有來自意大利的新設備將運抵工廠，一棉董事長周曄珺透露說，這是一套成熟度更高的故障報警系統，出現斷頭立刻通過wifi把精確信息傳到員工的手環上。

　　借“智能”之力醞釀破繭成蝶的蛻變，發生在無錫一棉內的故事，是當下無錫制造業加快轉型升級、追求高質量發展的真實寫照。從2015年開始，無錫就提出以智能化為首的“四化”發展，這些年打造“智造強市”小有所成。但是業界不失清醒：比照以“深度融合”為基礎和“深度變革”的終極目標，無錫的智能制造之路還是“路漫漫其修遠兮”。

　　一季度經濟形勢分析會上，省委常委、市委書記李小敏深刻剖析了無錫現狀后指出，當前和今后一個時期，是智能制造全面滲透、深刻影響制造業領域的發展加速期，也是我市加快打造國內一流、具有國際影響的現代產業新高地的黃金窗口期；向“智造強市”轉變，無錫要有充分認識、緊迫意識和搶先共識。

　　每家企業都有各自的“智能故事”

　　參觀過閩仙電器的人會有一個有趣的發現：從第一條到第六條生產線，工人漸少、生產卻愈流暢，簡直就是企業一部活生生的智能制造“演變史”。早些年企業想降成本，又覺得定制成套生產線不劃算，便找人改造出一條半手工半自動的生產線。此后生產線一條比一條“自動”，一輪改造結束后，又從頭開始第二輪。負責人表示，三年內的目標是“成套化”。

　　幾乎每家企業都有自己的“智能故事”。市經信委智能制造推進處處長劉華民用四個字總結了企業的四種心態或行動：引領行業發展的龍頭企業，是自動自覺地“想”；很多企業出去“學”了之后，看到差距；有些通過行業之間和競爭對手的“比”，而上馬智能項目；大多數企業，尤其是中間部件的生產商，則是為上游企業所“逼”。

　　無錫一棉的“兩化融合”向來領行業之先。盡管智能化投入成本比較高，但周曄珺認為對整個生產管控模式將是根本性改變。從內部的勞動力資源、工作環境、質量提升多方面來看，都要求優化生產管理流程；就外部而言，紡織業的生產技術不斷在發展，誰搶先一步運用誰就贏得主動。

　　目前，一棉已完成6萬紗錠的智能化改造，設備直聯、機器人技術被用于生產，數據自動采集分析，同步實施管理創新，每萬錠25名用工已達到國際一流水平；　待明年再完成13萬紗錠的改造之后，萬錠用工就只需要5-8人。企業如今又有新想法，希望通過裝備的進一步改進實現夜里無人值守——認知的不斷提升，會創造新的需求，產業的進步便由此而來。

　　有數據表明，無錫的制造業仍是“大而不強”，全市占地3畝以上的近3萬家工業企業中86.3%低于全市畝均稅收，畝均稅收高于100萬元的僅占1%。制造業整體層次、質量效益不高，需要無錫企業使出“搶”字訣去占領智能制造發展的制高點。

　　“由市場力量去推動，效果更明顯；政府引導，也是應有之義?！睒I內人士對此呼聲頗高。這幾年，市區兩級已經推出若干政策扶持，市經信委主任周文棟表示，今年還將“加碼”，比如加強智能制造支撐能力的建設，幫助企業提升改造能力；將智能制造政策單列出來，使施策更具針對性等。

　　示范引領讓大家“見而信”

　　鋁錠進去、輪轂出來，就是智能制造了？無錫戴卡輪轂一度這樣以為。結果，總部來看了之后直搖頭。生產線上各環節少了數據采集、分析反饋、智能控制，即便自動化程度相當高又如何？解決不了廢品率的居高不下。企業后來在技改項目上加了智能制造平臺，這不單單是一個系統、一套軟件，而是融合了經營管理、研發和綜合制造能力的一個完整體系。

　　盡管企業對智能制造的認識在不斷深化，但誤區仍然存在，把智能制造簡單理解為自動化、去人化，或者數字化，認識上的誤區必然帶來實際工作中的偏差。

　　全市范圍內真正著力智能制造，其實始于去年下半年。劉華民認為，現在很多企業處于自動化補課階段，現階段著力推進數字化，下一步要重點支持從數字化邁向網絡化的企業，而真正的智能化則要通過很長時間才能達成。去年，全市實施270個智能制造重點項目，但目前得到國家認可的只有一汽錫柴、無錫一棉和派克新材料，這三個可以說已邁入“智能化”門檻。

　　其實對于大多數企業而言，“信而見”是可望而不可即的至高境界，更多的是“因為看見所以相信”。關于這點，惠山區有著很深的體會。

　　去年是惠山區的智能制造“觀摩年”，除了區級層面，每個鄉鎮還組織了至少一次的觀摩行動。效果相當明顯。很多企業家現場觀摩之后，驚出一身汗：再不改，工廠就得關掉了。區經信局介紹，目前全區推進的智能項目累計170個，去年同期才40個左右。在該區到2020年的新三年行動計劃中，平均每年要認定70條左右智能示范生產線、35個左右智能示范車間、3家以上智能示范工廠，培育70家左右智能制造創新示范企業，讓更多的企業直觀地看見、堅定地相信，進而自覺地改造。

　　重點企業的先行先試，像無錫一棉、海瀾之家這樣，有著非常強的標桿帶動作用。針對無錫的產業特性，市經信委將下一步的重點對準了全市的“小巨人”企業。代表了專精特新的這類企業規模未必大，但在細分行業內擁有一定的市場占有率和行業話語權，相關人士表示，這一群體是無錫工業的基礎，他們推進智能制造的腳步，將有力促進制造業整體水平的提升；同時，也形成新的可供借鑒的“示范樣本”。

　　選擇適合自己的“鞋子”

　　今年初，江南冷拔管迎來了區里的智能制造項目論證人員，用一個半小時打消了對方的疑問，拿到項目補貼。的確，企業的生產現場乍看和“智能”不搭，但通過設備改造、尤其是最后一道工序的數字化改造，解決了成品率、提高了勞動生產率。企業負責人表示，在華東地區能和他們比拼的沒幾家。

　　制造業智能轉型的根本，是以用戶思維去重新塑造生態鏈，形成新的業態、新的商業模式；對企業而言，智能化是一種手段，藉此提升產品競爭力、拓展市場空間。但具體到每個企業如何去做？并沒有統一的模式。惠山區經信局局長唐曉旭認為，每個企業都有薄弱環節，找出來攻克了就是在智能制造上邁進了一步。

　　“不一定非要追求全部的大數據智能化?！敝锌圃涸菏俊⑷A中科技大學無錫研究院院長丁漢在去年世界物聯網無錫峰會上說，鞋子穿在自己腳上，自己合適最重要。尤其是中小企業，他覺得目前最重要的是考慮通過數字化或者智能手段，把工藝流程提高一個檔次，“尋找合適的技術、合適的生產模式，在整個創新生態鏈里找到自己的定位”。

　　即便是在重點環節推開試點，也不用面面俱到。業內人士認為，智能制造的推進可以走“點-線-面”逐步深入的路徑。不同企業根據不同的需求、不同的行業特性，先在技術難點上尋求智能化解決，當一個個“點”累積到一定程度就可以連成“線”，再進而尋求“面”的突破。

　　中國工程院院士、中國機械工程學會副理事長李培根同時提醒企業，智能制造必得遵循的一點是“以客戶為中心”，從客戶端的市場需要把網絡化、數字技術運用到生產、管理中去，這樣見效會非?？?。前不久剛落戶錫山區的尚品宅配，便是依托IT技術創新，通過銷售接單網絡化、生產排程電腦化、制造執行信息化、流程管理數碼化等手段，實現了家居行業的“大規模數碼化定制”生產經營模式。沒辦法，因為家居行業必須“個性化”。

　　記者了解到，今年市經信委和惠山區將推動國家智能制造能力成熟度模型的落地，其目的正是制定“無錫版”的評價規范，幫助企業認清自己所處的發展階段，進行評估和診斷，達到有針對性的提升和改進智能制造能力。