【媒體眼中的國聯】無錫日報：國聯找痛點解難點強企邁步更堅實

　　本報訊 “6月底前要完成資產交割，現在是沖刺階段！”國聯環保能源集團負責人最近忙得像陀螺。去年底，國聯集團旗下的華光股份，吸收合并母公司國聯環保能源集團，實現環保能源板塊整體上市。于是，在規定時間內完成資產交割，成為“頭號工程”?！袄蠈嵳f，要是沒有集團這次走訪調研活動、及時協調解決系列難題，我們很多工作真是要事倍功半?！边@位負責人所說的“走訪調研”，其實就是國聯集團黨委目前正在開展的“三化”走訪調研活動。

　　對于一家有著16個一級子企業、近萬名員工的地方國企集團，如何讓企業改革發展的步伐邁得更加堅實有力？循著市委市政府“連心富民、聯企強市”大走訪活動的步伐，國聯集團黨委堅持問題導向、聚焦發展主題，在內部創新開展走訪調研，通過體系化設計、融合化推進、長效化保障，為企業發展清理荊棘。

　　這個“自選動作”，如何做得出彩、做出成效？集團黨委根據自身實際，在集團6個基層黨委和16個一級子企業相應開展走訪活動，每位集團領導掛鉤1家一級子企業、走訪1家二級子企業或一級子企業分支機構，聯系1個集團年度重點項目，幫扶1戶集團困難職工家庭。目前，集團班子領導已全部完成走訪調研，子企業正加快推進走訪進程。

　　真走實訪“沉下去”，把基層企業的意見建議“帶上來”。就在上周，集團黨委出臺了一份關于國聯證券分支機構人才招聘指導意見，對原先的人才招聘政策進行了微調。雖然只是一次“微調”，但也是一個聽取民意、解決訴求的過程：原來，國聯證券對人才引進有著一定的要求和“門檻”。但問題隨之而來。國聯證券有關負責人坦言：“我們在全國有12家分公司、71家營業部，不同地區的經濟社會發展情況差異較大，較高的門檻一定程度上影響了人才的儲備，經濟欠發達地區和縣鄉級分支機構尤為明顯。”不僅是人才引進政策，針對走訪中梳理匯總的問題，各相關企業和部門都分門別類制定方案細則、推進問題解決。

　　解決痛點堵點、讓企業更好搏擊市場，是國聯推進走訪調研活動的主要目的。圍繞“國際化”戰略，集團高層在走訪無錫一棉等子企業的同時，赴“一帶一路”沿線國家實地考察，全力推進一棉埃塞俄比亞30萬紗錠投資項目等重點項目。圍繞“走出去”戰略，將走訪的觸角延伸至子企業的駐外機構，國聯綜合金融運營中心即將落地武漢，服務輻射整個華中地區。針對國聯環保集團整體上市，通過深入走訪企業、與干部職工座談交流、談心談話等方式，確保上半年完成國聯環保整體后續交割事宜。

　　回應好職工的訴求點、關切點，讓他們感受到“大家庭”的溫暖。針對困難職工、青年職工等不同群體，集團以制度性安排，切實幫助解決職工群眾關心的難題。對于困難職工家庭，該集團按年為每位困難職工家庭建立檔案，建立集團和一級子企業兩級愛心基金，幫扶范圍擴大至職工配偶、子女和父母等困難職工家庭成員，并逐年提高補助標準。青年職工又是另一種形式的幫扶：對求學期間申請過助學貸款且具有本科及以上學歷的職工，集團全額補助貸款學費；對非市區戶口第一次購買婚房且符合相關要求的職工，給予一定額度的無息貸款。

　　走訪調研活動有時限，但聯系基層企業、服務職工群眾無止境。國聯集團在建立問題掛號銷號制度、一項一項抓問題整改的同時，及時修訂《黨員領導干部密切聯系群眾制度》，真正推進黨員領導干部常態化走訪。常年開展職工合理化建議征集活動，及時開展合理化建議評選活動，一批“走進職工家庭，走進職工心靈”的金點子已在集團推廣?！。ǜ呙烂罚?/p>