國聯集團聚力推動數字化轉型賦能財務管控提升

國聯財務以司庫中心、共享服務中心建設為抓手，加速推進公司數字化轉型，有效提升集團資金運營效率、財務管控水平與風險防范能力，為服務集團主責主業注入新動能。一是聚力司庫體系建設。以司庫中心建設為核心，實現集團賬戶全量納入司庫統一管理，識別并清理低效賬戶，賬戶管理效能顯著提升；推進結算業務在司庫系統全級次覆蓋，成員企業統一結算率較年初提升8個百分點；票據管理實現多家銀行直聯擴容，并推進票據管理智能化，決策支持能力增強；完成資金預算、風險管理等關鍵模塊頂層設計，持續完善系統功能。二是深耕共享服務建設。共享服務中心加速擴容與標準化建設。上半年新增上線會計主體45戶，覆蓋集團總戶數的60%，同步推進多家重點單位上線籌備；初步構建“統一標準、分級管控”的制度框架，推動集團與各中心管理體系貫通，筑牢高效運營基礎；編制覆蓋全業務的審核指引手冊，推動集團審核標準規范化，有效提升會計信息質量。三是提速信息平臺建設。在關鍵信息化建設方面取得突破。成功以代理模式接入人行ACS綜合前置子系統，成為無錫市首家實現此模式接入的地方法人金融機構，標志著存款準備金業務邁入電子化、無紙化新階段。正式啟動電子會計檔案系統建設，加速推動財務管理向數字化、智能化轉型升級，夯實數據治理基礎。