【創新創優成果二等獎】發揮青年突擊隊作用，探索資管業務互聯網化

　　在“大眾創業、萬眾創新”和加快實施創新驅動發展戰略的時代背景下，國聯期貨結合公司業務發展實際，在青年人創新創業指導方面狠下功夫，引導青年人自發組成研發體系，探索資產管理業務的互聯網化。策略中心類金融超市平臺的搭建，不僅突破了傳統業務的束縛，利用網絡的力量，迅速發展壯大了國聯期貨自身的資產管理業務，而且為企業增加了新的盈利點，有利于實現差異化競爭、跨越式發展。

　　一是組織架構搭建上，體現出協同性。引導創新業務部門青年員工以“投資咨詢”、“資產管理”業務放開為契機，自發組成“策略中心研究部”，直面發展中的困難與問題。“中心”團隊從電商和互聯網金融的思想中總結出“策略中心”思想，搭建出策略中心平臺。資產管理部、投資咨詢部負責主導，研發部負責策略研究、信息技術部提供技術支持、后臺部門進行測試和運維，營業部進行策略投稿和項目推廣。

　　二是服務模式創新上，體現出互聯網化。在新模式的環境下，把研發、投顧、客戶有機的結合，實現金融超市的特點。供應商（內部研發、外部投顧）向超市提供產品，客戶在超市消費。同時“中心”健全跟蹤服務體系，緊跟策略、客戶、資金等多個維度，建立相關的應用手冊及對策略進行持續的跟蹤，對客戶進行有效服務提高，“策略中心”的應用價值和市場知名度。

　　三是實際運作體系上，體現出開放性。在運作過程中，“中心”成員主動與南京理工大學與南京理工大學無錫研究院合作，由南京理工大學進行人才培養與輸出；無錫研究院提供實踐平臺，將科技力量轉化為生產力；期貨”中心”小組是生產力的體現主體，構建產學研相互貫通的人才培養模式，著力解決青年培養與社會需求脫節的問題,促進青年人才培養與社會需求緊密結合。