國聯集團以五張清單壓實“兩個責任”

　　集團結合半年度工作分析、“三嚴三實”專題教育、落實省委巡視組巡視反饋意見和市委巡察組發現的問題，不斷細化、深化“五張清單”，進一步傳導責任壓力。一是抓責任分解，防止“抓空”。結合國有企業的實際和金融行業特點，不斷細化、深化五張清單，避免責任清單上下一般粗，避免責任落實沒有抓手。二是抓問題排查，防止“抓虛”。結合開展“三嚴三實”專題調研和“走進職工家庭、走進職工心靈”活動，重新查找黨風和廉潔自律工作的薄弱環節和存在問題，修改完善“不嚴不實”、“責任落實不到位”等問題，防止責任落實“虛”對“虛”。三是抓整改落實，防止“抓不出成效”。針對排查發現的問題，逐條制定出59項可操作、可追蹤、可評價的具體整改措施，明確整改時間節點和牽頭領導、責任部門，并按照整改要求采取倒排時序、掛圖作戰，切實抓好整改落實。四是抓考核監督，防止“抓不到位”。制定《考核辦法》，細化考核內容為79項內容，明確評分、加分、扣分和考核等次確定等標準，讓考核評價有據可依；強化考核結果運用，與年度 “一企一表”績效考核、評先評優、干部任免等緊密掛鉤，以限期整改、誡勉談話、責任追究等方式，加大對履職不到位單位和個人的問責追究。